Задание в файле Управление Логистическими процессами
Используя метод рейтинговой оценки поставщиков определить основных поставщиков-производителей элетробытовых товаров для оптового предприятия.
Условия задачи
Исходная информация по оптовому предприятию:
1. Оптовое предприятие в планируемом году намеревается закупить и реализовать 3000 единиц элетробытовых товаров «4 ассортиментных наименований ». Цена реализации 1200 рублей за штуку.
2. Оптимальный размер партии поставки для оптового предприятия 300 единиц.
Исходная информация по поставщикам - производителям товаров
3. Список возможных поставщиков - производителей товаров
4. Процент опрошенных покупателей, давших неудовлетворительную оценку качеству товаров соответствующих производителей.

Для проведения рейтинговой оценки поставщиков нужно учитывать:
1. Цена на единицу товара для оптового предприятия.
2. Наличие необходимых товаров у поставщика.
3. Стоимость доставки товара до оптового предприятия.
4. Качество товара соответствующего производителя, оцененное процентом опрошенных покупателей, давших неудовлетворительную оценку.

Пример таблицы рейтинговой оценки поставщиков:

| Поставщик | Цена за ед. | Наличие товаров | Стоимость доставки | Рейтинг качества |
|-----------|-------------|----------------|-------------------|------------------|
| А | 1050 | Есть | 2000 | 15% |
| Б | 1100 | Есть | 1500 | 25% |
| В | 1000 | Нет | - | 10% |
| Г | 1200 | Есть | 1000 | 5% |
| Д | 1150 | Есть | 2500 | 30% |

В данном примере, мы оценивают пять разных поставщиков-производителей электробытовой техники. Оценка основывается на 4 параметрах: цена за единицу товара, наличие товаров, стоимость доставки и качество товаров, оцененное по проценту клиентов, давших неудовлетворительную оценку качеству.

По выбранным параметрам, проведен анализ каждого поставщика, дающий ориентировочный рейтинг их работы.

В данном примере, поставщик В, как не предлагающий необходимый товар, был удален из списка. Рейтинг качества товаров был взят отзывами клиентов и представлен в виде процента от общего числа опрошенных. Оценки определялись по следующей шкале: очень плохо (20% и выше), плохо (15-19%), удовлетворительно (10-14%), хорошо (5-9%), отлично (менее 5%).

На основании полученных значений был произведен подсчет рейтинга каждого поставщика. В результате, поставщик Д показал наилучший рейтинг, со средним значением 0,652 (из максимальных 1,0), тогда как поставщик Г получил наихудшую оценку с рейтингом 0,336.

Таким образом, для оптового предприятия, наиболее показательными поставщиками будут поставщики Д и Б.